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机械设备管理概述
时间:2016-6-8 18:01:18    浏览

   1.机械设备管理的概念

机械设备管理是指施工企业以机械设备为研究对象,追求机械设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对机械设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

   企业机械设备管理,从包括的工作内容来说,概括了机械设备运动全过程,即从选购机械设备开始,在生产领域内使用、维护、磨损及补偿,直到报废退出生产领域为止的全过程的管理,其中存在着两种运动形态;一是机械设备的物质运动形态,包括从机械设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等;一是价值运动形态,包括机械设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。机械设备管理应当是包括对设备这两种运动形态的管理。在实际工作中,前者由设备管理部门(机械动力部门)承担,

后者由财会部门承担。

   2.机械设备管理的意义

   机械设备管理是施工企业项目管理的一个重要组成部分。加强机械设备管理,合理地选择机械设备,正确地使用机械设备,精心保养、修理,使机械经常保持完好状态,才能保证企业生产正常进行。

   加强机械设备管理有利于企业提高生产的经济效果。现代企业主要的生产活动是由人操纵机械设备,由机械直接完成的,因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本,在很大程度上取决于机械设备的技术状况。同时,由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化,机械设备投资越来越大,与机械设备有关的费用,如折旧费、维修费等,在产品成本中的比重不断提高。因此管好机械设备对改善企业生产经营成果有着重要作用。

   加强机械设备管理,摘好现有机械设备的技术改造,及时地补充新机械设备和更新旧的,有利于实现生产手段的现代化。

   加强机械设备管理.不仅可以保证企业顺利地进行简单再生产,而且有利子实现扩大再生产。

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